2011年，在中国的山区里面，我们看到了很多的孩子们，他们没有午餐，在学校里面忍饥挨饿。（见PPT）这是云南的孩子，这是我们老家湖南的孩子，这是湖北的孩子。我特别惊讶，因为我觉得我们改革开放这么多年了，中国的经济也发展得这么好，为什么还会有这么多的孩子在学校里面挨饿？我们进行了一个调查，它其实是一个发生了很多年的普遍的问题，在学校挨饿的孩子可能有上千万，但是我们一直没有去解决。为什么我们没有解决这个问题？是因为乡村发生了变化，很多的学校被拆掉，很多的孩子被集中起来，他们中午回不去。但是我们的地方政府没有这么多的财力可以给孩子们吃饭，所以说他管不了，政府失灵。另外一块，我们的商业、资本也不想去管，因为没有利润，从孩子的嘴巴里面赚不了多少钱，因为成本太高了。所以说市场失灵、政府失灵，我们的孩子就只能挨饿。

免费午餐的模型

我当时在想，这个问题必须要去解决，我当时还只是一个普通的记者，但是我们可以利用移动互联网，我们联合媒体界，把这个事情说出来，然后我们联合教育界，我们找到了一些愿意和我们合作的学校，哪个学校愿意来给孩子做午餐，我们签一个协议，我们去找钱，我们给学校钱，帮助这个学校一起给孩子们做饭。结果我们联合了愿意跟我们合作的地方政府，我们和县委书记一起给孩子们做饭，我们也联合了企业，愿意来投入资金跟我们一起给孩子们做饭，然后我们联合了全社会的志愿者、各个领域的专家，他们跟我们一起做出了一个免费午餐的模型，怎么样做饭，饭菜不出问题，资金不出问题，我们找出了一个模型，那就是“就地取材、师生同食、透明公开、村校联合”，这个模型就可以复制推广。

跨界联合，多方联合

免费午餐我们做了半年，我们看到中央政府能够每年拿出160亿给孩子们改善营养，这个时候我们又发现孩子除了饥饿，他还有其它的严峻的社会问题，他在家里面得了病以后，如果说需要花很多的钱，他就只能等死了，因为他们家里没有那么多钱，政府也不可能给他很多的钱去治病，因为新农合是有限的，我们发现了孩子生病没有钱去治病的困境以后，我们又联合了商业保险界，通过保险公司来设计一款产品，我们去把这个钱筹回来，买商业公司的产品，买好保险送给孩子。当孩子得了重病以后，政府有10万的新农合的资金，这个钱用完了以后，我们还有20万。通过商业保险的方法去解决中国的乡村孩子没有钱治病的问题。

我们在全国8个县开始做试点，我们联合了制衣企业，给孩子们送衣服、帽子、手套，我们联合了建筑界，每一个大学的建筑系，钢架构的厂家，给孩子们盖宿舍。没有孩子了，这个宿舍可以拆掉，可以搬走，不会被浪费，也不会给当地的生态造成破坏，我们叫“会飞的盒子”，它是给孩子做宿舍的模型。我们又联合了每一个大学里的支教团队，他们在乡村的学校里面发现没有爸爸或者没有妈妈的孩子，那属于半孤儿、事实孤儿，我们找到这些孩子，每年每个人补助2600元，因为我们又联合了城市里的家庭，一个家庭认领一个孩子。我们联合了社会里面热心的网友、警察、退伍军人，帮助我们去寻找被拐卖的孩子，被偷掉的孩子。我们联合了女律师、女法官、女检察官，到乡村的学校给孩子上课，让她们认识和保护自己的身体免予伤害。

我们发现，如果说我们只是帮助孩子，解决不了孩子的问题，因为孩子的问题的根源是他们家的经济、父母的能力、父母的收入，所以说我们又联合了中欧国际商学院，联合了教授和校友，我们做了一个社会企业，做了一个电商平台，帮农产出村，让爸爸回家，通过这个商业的方法，去提升乡村农民家庭的收入，能够把他们留在乡村，让孩子有父母陪伴。最后我们又联合了全中国做得好的公益组织的领袖，我们把这些人联合起来以后，去帮助县里面的公益组织，让县里面的公益组织的人才具备能力、提高能力。这就是我们5年的联合之路。我们一共联合了600多万人，捐款超过3个亿，服务了100万孩子，并且我们帮助了很多县的家庭销售农产品。

为什么要联合？

我们为什么要做联合？那是因为我只是一个普通的记者，2011年我参与公益的时候，没有钱、没有权力、没有公益的知识，一个“三无人员”，到了中国的公益界，我们必须要去联合，因为我们要知道我们是有局限的。其实我们的每一个公益组织，和我当年的困境是相同的，因为我们不是政府，我们没有行政的权力，我们不是商业，我们没有资金，也没有技术。所以说不管是我还是其他的公益组织，我们一定要去学习联合、连接。

我们怎么样可以实现一个有效的连接？我们怎么样去说服不同的群体跟我们来连接？简单来说，人家凭什么要跟你联合？第一点，我想讲一个故事，这个故事是爱与悲悯的故事，那也是一个善良的故事，我告诉大家孩子的困境，如果我们不去帮助这些孩子，我们让他们没有未来，我们也会没有未来，因为我们是一个共同体，孩子们如果得不到爱与关切，他们以后就是我们这个社会的雷，它一定要炸我们的，我们要给大家讲故事，讲爱的故事。

免费午餐为什么能够迅速地爆发？是因为我们透明、公开。因为我是一个调查记者，我知道有些事情一定会导致我们失败，所以说我们一定要透明、公开，让人家看得见我们，然后降低门槛。免费午餐，4块钱就可以了（以前是3块），每个人都可以参与进来。公益不止是企业家的行为，我们不需要捐很多的钱，每个人都可以参与，我们要的是人心。

后来，很多的志愿者参与进来，我们就必须多中心、放权，放弃集权，因为集权会累死我们，人都是有局限的，把权力交还给人民，监督权、参与权、批评权给交还给人民，也只有把权力交还给人民，我们的行动才会被制衡、被制约、被监督，我们做得好我们就得到掌声，我们做得不好，我们就遭到辱骂和批评。他会逼迫我们变得更好。然后更多的人愿意参与进来。

如何联合？

刚才我们讲了三条是联合普通的人，那我们怎么说服政府，可以联合政府？我们找到这些贫困县的县委书记，我们去解决他最大的问题，他就两个问题：民生的问题、经济的问题。你帮助县委书记解决这两个问题，他自然就是我们的伙伴，他自然就会跟我们一起去奋斗。我们把孩子的项目带到了贫困县，我们迅速地解决孩子吃饭的问题、温饱的问题、医疗的问题，我们帮助了这个县委书记，帮助了这个政府去保护了孩子。他们得到的是人民对他们的拥戴，甚至很多地方的上访的比例都降低了。我们带了这么多捐款人和志愿者到乡村看孩子，我们给当地带来了消费，推动了当地的品牌，我们在当地去做e农计划，销售他们的农产品，推荐他们的旅游，就可以帮助这个县增加收入，所以县委书记特别开心，因为我们既帮助了孩子，帮助了人民，又帮助了政府。所以说我们形成了很好的合作的关系。

我们怎么样跟企业打交道？当然有很多的企业家他把钱捐出来，真的是来自于他的诚挚，他的爱，但是我们还要考虑很多其他的企业，它的常态是什么，它的常态是它的投入必须要有产出，我们要满足他的产出，我们要和这些企业一起去创造价值，所以我们要赋予他价值。有一个个案，我们和飞牛网谈合作，飞牛网要给我们直接捐款，他要的是捐款人和志愿者能够变成他的用户，增加他的用户。一定要满足企业的要求，我们满足它合理合法的利益，这也是要被尊重的，我们只有相互满足、相互帮助，我们才可以持久，这是我们和企业打交道的一条原则，而不仅仅是说企业付出，没有回报。那是不可持久的。

最后我们要做的一个形态，就是要让我们的人民、企业、政府实现一个联合，我们自己来解决自己的社会问题，三方联合解决社会问题，我们想尝试的是参与行动的人，人人平等。我们的言论是自由的，批评是自由的，我们希望能够形成自治，最后我们有我们的章程，有我们的规则，通过这种训练和练习，最后我们把公益交回去，把公益交还给社会，他哪里来的回到哪里去。公益是大家的事情，不是我邓飞的事情，也不是其他一个慈善家的事情，是大家的事情。所以说是要大家都可以参与，都有权利制度性地在这里参与。